Губительному воздействию кризисов подвержены не только макроэкономические структуры, но и отдельные коммерческие предприятия. Развитие неблагоприятных тенденций на производстве со временем может привести к ухудшению показателей деятельности компании, что нередко завершается ее банкротством. Одним из способов предотвращения кризиса является своевременное прогнозирование и учет вредоносных факторов самого производства и внешней среды.
" "
Инструкция
1
Используйте для составления прогноза кризисного развития предприятия системный подход. Такой качественный анализ подразумевает комплексное выявление характеристик экономической деятельности, указывающих на тенденцию к банкротству. Наличие ряда показателей может стать основой для экспертного заключения о неблагоприятном ходе развития.
2
Составьте перечень критических показателей для прогноза вероятного банкротства предприятия. За основу можно взять удобную двухуровневую систему характеристик, основанную на рекомендациях Комитета по обобщению практики аудита (Великобритания).
3
В первую группу включите критерии, динамика которых в обозримом будущем может свидетельствовать о существенных финансовых затруднениях. Прежде всего, это:
- повторяющиеся потери в производственной деятельности;
- высокий уровень просроченной кредиторской задолженности;
- низкие значения коэффициентов ликвидности;
- хронический недостаток оборотных средств;
- регулярное невыполнение обязательств перед акционерами, инвесторами и кредиторами;
- ухудшение отношений с банковскими учреждениями, обслуживающими предприятие.
4
Обратите внимание на включение в практику деятельности предприятия использования новых источников финансирования, причем на невыгодных условиях. Для прогнозирования кризиса имеет значение также применение в основном производственном процессе оборудования с давно истекшими сроками эксплуатации. На приближение неблагоприятного исхода косвенно указывают также уменьшение портфеля заказов, в том числе и потери долгосрочных контрактов.
5
Во вторую группу контрольных показателей, свидетельствующих о предкризисном состоянии предприятия, включите потерю ключевых сотрудников управленческого аппарата; недостаточную диверсификацию деятельности компании, выражающуюся в зависимости результатов от одного типа оборудования или вида активов.
6
Держите под контролем такие качественные параметры, как участие компании в судебных разбирательствах с заведомо неблагоприятным или непредсказуемым исходом; недооценка технологического обновления предприятия; ставшие неэффективными долгосрочные контракты и соглашения.
7
Проведите качественную экспертную оценку по упомянутым критериям. Для этой цели можно привлечь как специалистов разного профиля внутри компании, так и независимых консультантов, включая аудиторские фирмы. Окончательную оценку потенциального состояния предприятия как предкризисного выносит управляющий орган, основываясь на комплексной и всесторонней оценке параметров, сделанной специалистами.
"