Проведение анализа рисков на предприятии необходимо для исследования возможных угроз в деятельности компании, а также для дальнейшего их устранения. Риски присутствуют на всех этапах планирования, поэтому следует выделять их некоторые группы и затем уже анализировать.
" "
Инструкция
1
Составьте схему процесса анализа рисков. Включите в нее основные аспекты анализа: поиск основных источников рисков; проведение оценки вероятности получения убытков, связанных с конкретными источниками рисков; разработку действий, позволяющих снизить трудность преодоления возникающих рисков.
2
Обратите внимание на то, что редко встречаются риски, которые имеют единичный характер воздействия. Все типы рисков взаимосвязаны, а это в свою очередь значительно затрудняет выбор способа проведения их анализа. Поэтому анализ рисков необходимо проводить, разбив все имеющиеся риски на 3 основные категории: риски стратегической зоны хозяйствования и окружающей деловой внешней среды; внутренние риски; риски конкретного проекта или продукта.
3
Проведите классификацию и идентификацию рисков по каждому из вышеперечисленных аспектов по основным признакам. Выявите источники их возникновения на предприятии.
4
Определите вероятность недостижения цели либо результата, которое обусловлено конкретными источниками угроз.
5
Измерьте степень риска. Затем разработайте основные действия, которые смогут позволить вам снизить уровень воздействия анализируемых рисков.
6
Учитывайте ряд следующих требований в процессе проведения анализа рисков. Отклонения плановых показателей под воздействием отдельного фактора риска должны быть определены индивидуально. Потери по одному риску не обязательно повышают вероятность возникновения потерь по другим. Максимально возможные отклонения не должны превышать заданных значений допустимого риска, а также финансовых возможностей самого предприятия. Финансовые затраты на разработку и дальнейшую реализацию стратегии оптимизации рисков не должны быть больше возможных потерь потенциала компании от воздействия рисков.
"